五月，盛夏伊始，奮斗火熱。走進(jìn)神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營中心礦井水處理站，聚力打造一支“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、肯奉獻(xiàn)、敢創(chuàng)新”的“金牌班組”建設(shè)正在如火如荼開展。

明確任務(wù)壓實(shí)責(zé)任

該班組共35人，年齡最大的37歲，最小的25歲，平均年齡30歲剛出頭，是一支年輕且充滿干勁的隊(duì)伍。他們擔(dān)負(fù)著礦井水處理站、壓風(fēng)制氮機(jī)房、余熱利用機(jī)房以及黃泥灌漿站的日常運(yùn)行和基礎(chǔ)檢修。從一天的班前會過后，每個人今天該干什么，該怎么干，早已了然心中。

之前的班組建設(shè)中主抓班組長，責(zé)任到班組長，由班組長分配工作，長此以往，收效甚微，不足之處慢慢顯露出來，班組長力不從心，弱化了個人的主觀能動性。因此，他們轉(zhuǎn)變思路，主抓全員，責(zé)任到個人，每項(xiàng)工作確定工作人，復(fù)核人。在這樣的轉(zhuǎn)變之下，事事有交待，件件有回應(yīng)，明顯提高了工作效率。

鞏固基礎(chǔ)提升素質(zhì)

為了提高員工專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)改變提升，開展“3個一”活動：每月一個重點(diǎn)主題，每半月一次理論實(shí)操測評，每周一次班組例會。

每月一個重點(diǎn)主題指每月確定一個主題或者一項(xiàng)重點(diǎn)工作，主抓落實(shí)，嚴(yán)格推進(jìn)?！皣?yán)格交接班”“每日一問題”……連續(xù)兩月的重點(diǎn)主題，從小到“口對口、手拉手”交接班，大到“污泥泵故障停用”“廢水泵漏水”等等，隨時發(fā)現(xiàn)，隨地整改，月底進(jìn)行匯總，上報條數(shù)多的員工獲得鼓勵獎勵。

每半月一次理論實(shí)操測評就是每半個月開展一次以安全，專業(yè)知識為主的“小測試”，或者是現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操的“小考核”，對前3名分別給予加分獎勵。每周一次班組例會就是班組長總結(jié)上周工作，各委員匯報檢查情況，就存在的問題開展討論，集思廣益，思想碰撞。通過這兩項(xiàng)活動的開展，形成了“趕、學(xué)、比、超”的濃厚氛圍，大家有問題一起解決，有話也愿意說，增進(jìn)了感情。

開拓創(chuàng)新 提質(zhì)增效

在技術(shù)創(chuàng)新，小改小革方面，污水處理班組不斷探索嘗試，已經(jīng)完成了29項(xiàng)改造創(chuàng)新，另有5項(xiàng)正在提案中。

“當(dāng)時面對礦井水中含有較多油污，浮油在凈水器反應(yīng)區(qū)堆積，而原有的浮油收集器存在工藝缺陷，無法有限清除浮油。對此，我們通過加裝鋼板及絲扣螺栓來固定和調(diào)整浮油器的高低位置，有效吸收并排出反應(yīng)區(qū)上部油污。此外，借鑒現(xiàn)有浮油器的基礎(chǔ)上，自行研制，在另一個反應(yīng)區(qū)也加裝了排油管及閥門，增加撇油區(qū)域?！边@樣的小改小革班組長說起來如數(shù)家珍般滔滔不絕。

一項(xiàng)項(xiàng)的創(chuàng)新改造不僅是對班組創(chuàng)新的認(rèn)可，帶來了員工技能提升，創(chuàng)新熱情高漲，更帶來了節(jié)支降耗前進(jìn)一大步。

“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。只有不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，充分調(diào)動全員的工作積極性和主動性，才能促進(jìn)金牌班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！蔽鬯幚碚景嘟M長張建說。（劉丹）

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