今年以來，新型能源公司積極探索“奮斗者”文化理念落地路徑，在增強員工對企業(yè)價值觀的廣泛認同基礎之上，通過前期實地調查、集體訪談、研究分析等方式，與中心工作相融，不斷提升公司價值支撐力，為公司高質量發(fā)展營造出了上下同心的思想氛圍和文化環(huán)境。

統(tǒng)一思想，聚焦企業(yè)文化傳承創(chuàng)新

該公司高度重視企業(yè)文化落地工程，深入開展思想政研和新聞宣傳工作，加強意識形態(tài)領域的風險防范，為基層單位安全生產鼓勁加油；實行了企業(yè)文化自上而下明方向、自下而上共創(chuàng)的方法，建立了企業(yè)文化優(yōu)秀案例，形成可推廣和復制的模式；同時，在所屬子分公司設立企業(yè)文化專員，大力開展企業(yè)文化專題培訓和知識測試，現(xiàn)如今，員工的思想理念、文化認知和凝聚力正在穩(wěn)步提升。

堅持“傳承主體母文化，創(chuàng)新個性子文化”的準則，在陜煤集團“奮進者”文化體系的統(tǒng)一框架下，傳承核心，凸顯個性，對陜煤集團文化的縱深發(fā)展進行研究和探索，結合新型能源所屬子分公司自身所處的市場環(huán)境、業(yè)務板塊、員工狀況和文化特點等不同的問題，通過不斷總結，在廣泛征求廣大職工的意見建議基礎之上，該公司“奮斗者”文化在所屬子分公司逐步形成了一套具有特色的、易于員工理解和執(zhí)行的子文化。

調查分析，把準企業(yè)文化建設方向

為了更好地引領全體員工參與文化實踐、推動經營管理持續(xù)優(yōu)化，該公司通過資料研究法、實地調查法、集體訪談法、問卷調查法等方式，在全公司范圍內開展了調查研究工作，就涉及企業(yè)文化建設工作的50項議題進行廣泛調研，共收回問卷1298份，員工參與率達到80.12%。通過全面調研診斷當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，為系統(tǒng)推進公司“奮斗者”文化落地轉化提供真實、準確的信息和改進策略。

（開展實地調研，全面診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀）

大力推進“奮斗者”文化在各子分公司、各班組中落地落實，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取縱向推進企業(yè)文化四層次結構（理念文化、制度文化、行為文化和物質文化）的全面性、系統(tǒng)性建設，橫向推進企業(yè)文化管控要素、執(zhí)行要素、評價要素的落地，努力構建“橫向聯(lián)動、縱向互動、協(xié)同推動”的企業(yè)文化建設閉環(huán)管理工作格局。

狠抓落實，增強企業(yè)文化理念認同

該公司高度重視企業(yè)文化落地工作，加強組織領導，成立企業(yè)文化落地工作領導小組，明確各單位黨組織負責人為第一責任人，領導班子成員帶頭深入黨建聯(lián)系點集中開展企業(yè)文化理念宣講，并利用座談交流、走訪調查等方式，定期對各基層黨組織開展的企業(yè)文化理念宣傳貫徹工作進行督導。

（班前會集中學習宣貫企業(yè)文化理念）

為促進廣大員工學習企業(yè)文化理念、理解企業(yè)文化內涵，編制了本單位《2023年企業(yè)文化建設實施方案》、《企業(yè)文化手冊》和《VI視覺系統(tǒng)手冊》。在企業(yè)文化宣貫上，公司各單位能夠充分利用班前會、理論學習會、“三會一課”等形式進行集中學習宣貫企業(yè)文化理念，公司周工作例會、班前會等會前集體誦讀企業(yè)文化理念。通過各種形式，引導廣大員工積極踐行企業(yè)文化理念。

融入中心，激活企業(yè)文化內生動力

該公司所屬各單位在全面梳理修改一批企業(yè)文化理念標語和視覺形象系統(tǒng)的基礎之上，并先后開展了“金牌班組”建設工作，規(guī)范了班前禮儀、舉旗列隊上崗和菜單式交接班，試點開展了“6S”員工管理進班組和“五型”班組建設活動。推動“四項技術”管理規(guī)范應用，召開了“四項技術”專題推進會，建立了“四項技術”應用案例分享微信群，目前已分享案例120多個，有力促進了“四項技術”應用工作的齊頭并進、提檔升級。

(公司上下深入推進“四項技術”應用管理）

（全面推廣員工上下班列隊式行走管理）

同時，該公司注重打造特色陣地，按照“一陣地一主題、一陣地一特點”的原則，在公司所屬選煤公司所運營的民營企業(yè)選煤廠，設計制作了一批企業(yè)文化理念、公司簡介、公司發(fā)展規(guī)劃等宣傳牌板，在陜北民營煤礦觀摩會上發(fā)揮了積極的宣傳作用。與此同時，公司大力創(chuàng)新文化載體，進一步加強工會組織建設，建立健全工會基層組織機構，先后設立了11個基層工會分會，補選工會委員、經費審查委員會委員和女委員，有效加強了基層工會工作，增強了工會組織活力，促進了基層工會作用發(fā)揮。

形成合力，推進企業(yè)文化落地深植

大力弘揚企業(yè)文化，持續(xù)深化推進集團公司“奮進者”和新型能源“奮斗者”文化落地工程，通過商務禮儀培訓和陽明心學、素書、莊子、道德經、德魯克五項修煉等傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的學習，有效深化企業(yè)文化的內涵和外延。

（組織員工學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化）

（開展商務禮儀培訓提升企業(yè)發(fā)展軟實力）

與此同時，該公司高度重視示范效應，注重用身邊典型人物教育引導干部員工，強化典型選樹，聚焦技術技能人才、勞動模范、最美奮斗者等先進典型人物，深挖先進典型踐行企業(yè)文化理念的故事，有力展示了員工堅守崗位、奮斗實干的優(yōu)良作風。引導廣大干部員工向先進看齊，向先進學習，以榜樣的力量激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。引導員工把實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起，凝心聚力作貢獻、一心一意謀發(fā)展。（賈未）

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