今年以來，新型能源公司所屬二級企業(yè)福建陜科新型能源發(fā)展有限公司（以下簡稱“新型能源福建陜科公司”）緊緊圍繞中心任務(wù)，細(xì)化分解、明確責(zé)任，通過細(xì)化流程管控、科學(xué)倒排治虧成效周期，自上而下統(tǒng)一思想、全員發(fā)力共畫“扭虧創(chuàng)效”同心圓。截至10月份，前三季度該公司產(chǎn)汽量累計完成率達(dá)108.1%，全面實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，交出扭虧為盈“亮麗答卷”。

發(fā)動全員算賬，人人都是效益源。圍繞“一切圍著安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，該公司以“黨員先鋒崗”榜樣為引領(lǐng)，帶動廣大職工全力以赴打好“減虧+增盈”攻堅戰(zhàn)。各級管理人員深入一線，深入班組，靠前指揮，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程動態(tài)，及時解決問題，堅持把提質(zhì)增效工作作為頭等大事抓實抓好。在全員“過緊日子”上，強化內(nèi)控制度保障目標(biāo)落實，修改完善職工獎懲、績效考核等經(jīng)營管理制度，將員工收入與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤、提高增量，營造全員關(guān)注公司利潤、“人人算、處處算、時時算”的濃厚氛圍，持續(xù)強化企業(yè)精細(xì)管控，助推公司經(jīng)營水平有效提升。

尋求方法升級，突出過程管理。對照陜煤集團和新型能源公司有關(guān)虧損企業(yè)治理工作文件精神，該公司結(jié)合企業(yè)實際，強化全流程預(yù)算管理，嚴(yán)源頭控制、強資源配置、抓過程管控，從節(jié)能降耗、修舊利廢、改造創(chuàng)新等方面入手，將預(yù)算管理貫穿生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程，滿足必要性和經(jīng)濟性。同時緊緊抓住煤汽成本這一牛鼻子，通盤分析近年來直接影響經(jīng)營效益的煤炭價格實際情況，把握采購時機，加強跟蹤研判市場形勢，做好原料經(jīng)濟性評估，優(yōu)化動態(tài)調(diào)整采購策略和節(jié)奏，確保成本可控；另一方面積極與用戶協(xié)商，建立煤汽聯(lián)動機制，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

依托專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新安全機制。企業(yè)發(fā)展是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。要確保生產(chǎn)高效運行，首要的是保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，該公司推行檢修過程中的“快、準(zhǔn)、狠”，即接到維修任務(wù)行動快，判斷故障查擺問題準(zhǔn)，維修時間執(zhí)行狠。大修期間，針對磨機效率、供熱穩(wěn)定性等實際問題，組織專班開展攻堅行動，多部門聯(lián)動有效結(jié)合，開展技術(shù)攻關(guān)，全面完成維修改造任務(wù)，確保了供汽工作正常，滿足了用戶需求。同時以“四項技術(shù)應(yīng)用”為抓手，持續(xù)加強企業(yè)質(zhì)量管理和現(xiàn)場精益管理，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行升級達(dá)標(biāo)打造，做到巡查點檢消缺責(zé)任落實，隱患排查及時不過班，閉環(huán)管理工作一步到位，在實現(xiàn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的基礎(chǔ)上，盡可能為扭虧脫困創(chuàng)造好的條件，建設(shè)本質(zhì)型安全環(huán)保企業(yè)。

從根源到過程再到結(jié)果，新型能源福建陜科公司實現(xiàn)了從“虧”到“盈”的突破。下一步，該公司將繼續(xù)深挖內(nèi)潛，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，大力開展降本增效，穩(wěn)底板、補短板、揚長板，全力以赴推動全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。（賀虎 吳仙和）

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