自“百日安全”活動開展以來，袁大灘選煤廠緊緊圍繞“安全、提產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)”的管理目標，深化管理，筑牢防線，切實保障選煤廠安全生產(chǎn)高效運行，吹響“決勝百安”集結(jié)號。

夯實安全基礎(chǔ)，狠抓安全管理。安全月啟動階段適逢“雙節(jié)”期間，員工過節(jié)期間容易思想松懈，放松安全警惕，袁大灘選煤廠從狠抓“雙節(jié)”安全管理入手，為“百日安全”開好頭、起好步。規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，配備體溫槍、血壓計、酒精檢測儀，及時了解班組員工健康狀況，識別精神狀態(tài)，杜絕酒后上崗，提高職工安全意識，科學(xué)安排洗選和檢修時間，合理部署生產(chǎn)工作任務(wù)，對各班組情況做到可防可控。

落實日常管理，聚焦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。每日組織召開生產(chǎn)檢修會，對系統(tǒng)問題分析討論，積極查找影響設(shè)備穩(wěn)定運行的不利因素，制定整改方案，加強督導(dǎo)計劃檢修，提升各項設(shè)備運轉(zhuǎn)能力。利用小改小革，科技創(chuàng)新等活動，廣泛征集“合理化建議”，對生產(chǎn)系統(tǒng)改造、優(yōu)化，進一步降低各項影響和消耗，挖掘設(shè)備增產(chǎn)潛力，有力保障安全生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)性穩(wěn)定運行。

深化內(nèi)部改革，激發(fā)員工動能。袁大灘選煤廠加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，將安全生產(chǎn)壓力逐級傳遞，明確安全責任劃分，實行生產(chǎn)指標與績效工資掛鉤的管理理念，充分調(diào)動職工積極性，激勵員工多勞多得，主動作為，掀起了一陣比學(xué)趕超、勞動競賽的熱潮，為保質(zhì)保量實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（選煤公司袁大灘選煤廠 孫二軍）

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