今年以來，選煤公司西卓選煤廠深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦“降成本、提效率、增效益”目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，夯實基礎(chǔ)管理，苦練“內(nèi)功”蓄勢聚能，用實干交出了一份高質(zhì)量安全生產(chǎn)答卷。

降本：精益管控深挖潛

該廠將過“緊日子”理念轉(zhuǎn)化為可量化的實際行動。針對物資庫存管理，構(gòu)建動態(tài)盤點機制，對邊角料進(jìn)行價值重構(gòu)，將廢舊皮帶改造成緩沖墊，刮煤棒復(fù)正再利用，分級篩板修補復(fù)用等，使舊物綜合利用率顯著提高。能耗管理實施“錯峰平谷”電價策略，根據(jù)礦井工作面開機情況，彈性調(diào)節(jié)篩選系統(tǒng)運行時段，依托半智能調(diào)控系統(tǒng)錯峰啟停設(shè)備，單月電費下降達(dá)5%。同時將除鐵器收集的物資回收再利用，累計回收鋼筋、鐵鍬等200余件，實現(xiàn)變廢為寶。

提效：技術(shù)攻堅激能效

以“技術(shù)破壁”為抓手，通過技術(shù)改造自主作業(yè)，助力降本增效，激活生產(chǎn)動能。為降低車間煤塵，在213刮板機關(guān)鍵點位加裝無動力除塵箱，220皮帶安裝三套霧化降塵裝置，實現(xiàn)車間粉塵濃度直降70%。同時，802皮帶用翻板式撕裂開關(guān)改造，減少了頻繁啟停設(shè)備的能耗損失。累計實施10余項工藝革新，其中2項被公司評為2024年度群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，車間環(huán)境與運行效率同步提升，形成了以“技術(shù)攻堅”為支撐的提效路徑。

增盈：管理賦能創(chuàng)效益

以管理創(chuàng)新為突破口，破解傳統(tǒng)安全管理痛點。根據(jù)手選崗位性質(zhì)，落實“雙崗交叉分揀+首檢責(zé)任制”，形成全天候質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，有效解決大塊物料卡堵問題。開展“我為安全來獻(xiàn)策”活動，累計征集安全建議20多條，采納6條，實施達(dá)標(biāo)的“金點子”通過績效獎勵到個人?；顒娱_展以來，員工參與隱患查改積極性顯著提升，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”深度轉(zhuǎn)變。（王蒙 李允桃）

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