今年以來，聯慧公司扎實推進安全生產治本攻堅行動，多措并舉構筑“人、車、物”三位一體安全防線，切實提高安全管理水平。

思想強基“培訓考試繃緊安全弦”

該公司將安全思想建設貫穿生產經營全過程。依托班前會、班組課堂等平臺，通過案例講解、警示教育片播放、理論深度剖析等形式，使安全箴言深入人心。高度重視培訓實效，堅持每月開展崗位知識專項測試，并與個人績效掛鉤，提升培訓效果。今年已開展47場次專項培訓，6150人次參與，駕駛員100%持證上崗，職工隱患辨識能力提升超20%。

車輛嚴控“三檢維修消除風險點”

在風險排查上，實施“毫米級”精細管控，針對無軌膠輪車常見故障，推行“班前體檢、班中監(jiān)測、班后安檢”三檢制，利用智能監(jiān)測系統(tǒng)追蹤違規(guī)駕駛，讓隱患無處可藏。維修保障穿透至“零部件”級，為每輛車建立全壽命周期檔案，動態(tài)監(jiān)管核心部件，檢修合格率100%。在應急處置方面突出“秒級響應”，修訂應急預案，配齊6類應急物資，常態(tài)化開展實戰(zhàn)演練，將“人人講安全、個個會應急”轉化為職工的實際應急能力。

責任壓實：獎懲分明立起硬規(guī)矩

該公司緊扣責任落實，構建四級責任矩陣，推行實名制管理，對關鍵崗位實施“崗前宣誓+風險預判”雙確認機制，確?！叭苋仨殹本珳事鋵崱＞o扣“安全生產月”活動要求，開展拉網式排查，借助內部互檢消除隱患。制度執(zhí)行秉持“三鐵”原則，對違規(guī)行為嚴格落實“當日通報、停工學習、連帶考核”。今年已兌現獎勵0.98萬元，讓安全獎懲成為鮮明導向。（宋章?。?/p> 返回上一頁