今年以來，新型能源公司緊扣“協(xié)同增效年”主題，持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，營收利潤實現(xiàn)雙攀升。1-6月份，收入同比增長36.19%；利潤同比增長19.46%。

該公司以四項重點工作為突破口，點燃發(fā)展引擎。制定內(nèi)部協(xié)作工作方案，建立定期通報考核機制，形成“公司統(tǒng)籌、班子牽頭、上下聯(lián)動、一體推進”工作格局。余熱利用與綠色運輸運維實現(xiàn)質(zhì)的突破，絮凝劑產(chǎn)品成功中標集團外部市場，碳匯、生物質(zhì)能等新業(yè)務加速拓展新市場。項目建設加快推進，完成分布式光伏建設49.81MW，并網(wǎng)發(fā)電48.77MW，漢中200MW/400MWh獨立儲能項目通過陜西省國網(wǎng)公司電力接入評審，CCUS項目取得初步設計、項目管理策劃評審及批復，新能源業(yè)務發(fā)展勢頭強勁。

該公司以“四種經(jīng)營理念”重塑價值邏輯。全員勒緊“緊日子”腰帶，成本費用占營業(yè)收入比重較年計劃下降0.78%，十項費用持續(xù)下降。用“營銷”思維打通產(chǎn)銷鏈條，煤炭入洗量超計劃11.80%，蒸汽、熱力電量均接近完成節(jié)點目標。深化“乙方”思維，領導班子主動作為拓市場，分布式光伏強勢入圍中儲糧全國27個省市供應商，成為覆蓋范圍最廣的供應商之一。制定《2025年新能源（風電、光伏）項目市場開拓激勵實施意見》，修訂《績效考核管理辦法》，勞動效率同比增長33.29%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長11.7%。堅持“花錢必見效”，11項重點項目完成投資2.03億元，為集團綠色能源布局提供關鍵支撐。

該公司堅持精簡瘦身，將原有的37家所屬公司涉及的17項業(yè)務，通過關停并轉(zhuǎn)和業(yè)務整合，調(diào)整為21家公司，形成洗選煤運營；余能利用開發(fā)及節(jié)能服務；環(huán)保工程、技術、產(chǎn)品服務；綠色運輸運維服務；“雙碳”開發(fā)服務；分布式光伏、儲能開發(fā)等6項主營業(yè)務，發(fā)展主業(yè)更加聚焦。聚焦“三定”改革，持續(xù)推進制度優(yōu)化、流程再造、管理規(guī)范，完成209項制度“廢改立”工作，全面優(yōu)化制度體系，清晰劃定權責邊界，執(zhí)行效率大幅躍升。堅決打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)，有序出清“三無”企業(yè)，合規(guī)經(jīng)營挽損金額達1.83億元。（楊剛 賀飛）

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