近日，新型能源公司召開所屬企業(yè)工作計劃匯報會，對各企業(yè)沖刺年度目標任務進行再動員、再部署、再壓實。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強出席會議并講話。

會上，各單位分別匯報了2025年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及存在問題，提出了后4個月重點任務、保障措施。公司領導及各部門針對各單位生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點問題，對癥下藥，一企一策提出紓困措施。對能夠立即解決的問題，現(xiàn)場明確責任部門和解決時限；對需要多部門協(xié)同的復雜問題，成立專項工作組，以協(xié)調(diào)機制快速推進；對需進一步論證的重大事項，納入公司決策議程，限時拿出解決方案。會議由黨委副書記、董事、常務副總經(jīng)理宮成主持，公司其他領導班子成員及有關部門負責人參加會議。

徐國強指出，當前所屬企業(yè)正處于完成全年目標任務的關鍵期，要認真貫徹落實半年工作會精神，緊緊圍繞全年任務指標，進一步細化措施、倒排工期，奮力實現(xiàn)三季度功九成、四季度大收官。一是要做大做強主營業(yè)務。聚焦“三大核心業(yè)務板塊”和“六大支柱業(yè)務領域”，搶抓內(nèi)部協(xié)同機遇，不斷提高煤炭洗選、余能利用、綠色運輸、氣化渣綜合利用等業(yè)務規(guī)模；加大市場開拓，精準推進市場開發(fā)，形成人人肩上有指標的局面；及時精準把握行業(yè)政策，主營業(yè)務與發(fā)展不相適應的要主動轉(zhuǎn)型，以更大的闖勁打開新市場，提升核心競爭力；加快建設功能集中的信息化平臺，注重運用信息化、智能化手段提升工作效率，確保重點項目一次性開車成功。二是要大力提升管理水平。加強合規(guī)管理，牢固樹立“花錢必問效、無效必問責”導向，切實提高各級領導干部的管理水平、決策能力和管理效率；防范經(jīng)營風險，結(jié)合自身特點，建立更加完善的風險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系；加強法律攻堅，有效破解各類涉訴案件。三是要進一步建強人才隊伍。以“十百千”工程為抓手，加強人才隊伍建設，加快新業(yè)務的技術培訓與技術交流力度，更加注重人才儲備，加大業(yè)務骨干培養(yǎng)力度，制定系統(tǒng)性的稀缺人才培養(yǎng)方案，形成員工內(nèi)部合理流動的競爭機制，充分激發(fā)人力資源活力。四是要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”。強力推動降本增效，深化拓展成本管控模式，強化內(nèi)部協(xié)同，樹牢公司上下“一盤棋”思想，強化與上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，推動產(chǎn)品、項目的內(nèi)部協(xié)作向文化、機制、制度全方位協(xié)同轉(zhuǎn)變。五是要嚴守安全環(huán)保底線。深化“四項技術”推廣運用，堅持安全“嚴、細、實”要求，強化安全意識提升和安全責任落實，加大隱患排查整治，決不能有半點疏忽。六是要科學編制“十五五”規(guī)劃。立足當下、著眼長遠，加快完成規(guī)劃編制工作，不斷提高規(guī)劃的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性；認真謀劃2026年工作，未雨綢繆、系統(tǒng)思考，明確發(fā)展方向和重點任務，為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

此次會議既是一次總結(jié)盤點、分析問題的推進會，更是一次凝聚共識、再鼓干勁的動員會。公司上下將以此次會議為契機，厚植“四種經(jīng)營理念”，落實“四項重點工作”，為高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展注入新動能、開拓新局面。（綜合管理部供稿）

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