夏末秋初的彬州新民塬上，夜晚的氣溫已透著涼意。陜西渭河彬州CCUS項目工地的板房里，深夜總亮著一盞燈，項目經(jīng)理韓敏強伏案的身影映在玻璃窗上。他辦公桌上當(dāng)日事項的標(biāo)注打鉤及垃圾簍里面撕掉的碎紙，記錄了事不過夜的執(zhí)行響應(yīng)，隨手放著的安全帽和手電筒，見證了事事放心不下的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

CCUS項目作為新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局中節(jié)能減排服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要項目，也是集團公司CCUS一體化示范項目。為了確保完成全年目標(biāo)，星炭公司干部職工正以“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，以“釘釘子”般的韌勁與行動力，全力攻堅項目建設(shè)。

闖創(chuàng)文化不是喊出來的，是干出來的。項目建設(shè)以來，韓敏強從樁基施工啟動，就把“家”安在了工地上。面對“時間緊、任務(wù)重”的考驗，他和項目團隊認(rèn)真梳理形成倒排計劃和趕工措施，以“科學(xué)規(guī)劃”破局，制定“各工作面平行施工+兩班倒無縫銜接”方案，各板塊不同施工段實行白班主攻精度、夜班主攻效率的分工，實現(xiàn)項目穩(wěn)步推進。“現(xiàn)場來回巡查跑壞了兩雙鞋子，對外的溝通協(xié)調(diào)忙起來一天80多個電話是常態(tài)，晚上臨建房里他幾乎總是最后一個離開。”韓敏強和團隊的“攻堅趣事”成了項目同事經(jīng)常分享的小故事。

手續(xù)不是等出來的，是跑出來的。CCUS項目作為星炭公司第一個化工類項目，無成熟經(jīng)驗可循，韓敏強創(chuàng)新以“清單化拆解+預(yù)判式對接”的方式推進手續(xù)辦理，和團隊以高效、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度交出了“園區(qū)合規(guī)最全、時效最快”的項目推進階段性成效。面對項目工期緊、難度大等問題，他在緊盯項目建設(shè)的同時始終沒放下“政策申報”這個“額外功課”。憑借對政策的敏銳洞察和不懈爭取，通過與政府相關(guān)部門密切聯(lián)系、溝通對接和全程跟進等方式，成功獲批近百萬資金支持，用實際行動踐行“四種經(jīng)營理念”。

從手續(xù)辦理的“加速度”到項目建設(shè)的“高質(zhì)量”，從孤身駐場的“堅守”到團隊協(xié)作的“合力”，韓敏強及其團隊用行動詮釋了“闖創(chuàng)文化”不是口號，而是“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，是“敢闖敢創(chuàng)、善作善成”的擔(dān)當(dāng)。（代璞）

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